2020親子天下教育新創20+ 2020親子天下教育新創20+
曾正忠

查看營收結構,透過科技的推動達到規模化

曾正忠台大創創中心執行長

之前看過很多看過教育新創,因為具有理想性格,容易放在非營利組織或社會企業框架下思考,這樣沒有不好,但營運上因為資金來源的限制,的確會面對穩定經營和發展的局面。如果是這樣不以獲利為導向,團隊就需要思考怎麼發揮更大的影響力。

這幾年開始看到團隊認真思考規模化這件事,也具備商業的概念,由於這次評選希望以國家隊的概念找出團隊,我們不只關心成功的機率,也重視創新的成分。從成功的機率來看,我會回到最根本的部分,這個團隊推出的產品服務損益點是多少?什麼事營收的突破口?此次參賽團隊我發現,團隊多半面臨到營收增長的瓶頸,這個局面就會很為難,比如許多團隊都是投入營隊的模式,題目雖然有趣,但都是靠「人」在運轉,所以我會建議團隊,重新去看營收的結構,找出有機會透過科技的推動,達到規模化的事情。

就國際化角度,台灣的教育新創還在初期階段,加上教育本身往往跟本地文化關聯性強,團隊能著墨的比較不多,可喜的是,有少數團隊有這樣的企圖心。在這次專案的資源整合幫助下,我相信未來可以看得到一些成績。

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